Анализ результатов стратегии
Мясной бизнес
После запуска собственного бренда «Слово мясника» в конце 2016 года Группа «Русагро» планомерно увеличивает выпуск потребительской свиной продукции под этой маркой, усиливая ее узнаваемость и лояльность потребителей. В 2024 году произошло обновление дизайна бренда.
Позиция брендов
Сахарный бизнес
Объединенный масложировой бизнес
Основной задачей объединенного масложирового бизнеса Группы «Русагро» является сохранение ведущих позиций брендов в домашних регионах и выведение на рынок продуктов под прежними и новыми брендами.
Позиции брендов
ИT‑технологии и инновации
В целях внедрения систем автоматизации и разработки инновационных решений по оптимизации производственных процессов в каждом бизнес‑направлении Группа «Русагро» утвердила стратегию цифровой трансформации, являющуюся неотъемлемой частью общей стратегии развития каждого бизнеса. Единой целью стратегии цифровой трансформации для всех бизнесов Компании является увеличение прибыли за счет сокращения затрат, улучшения контроля рисков и повышения эффективности.
Для успешной реализации стратегии в области автоматизации и инноваций ведение всех цифровых проектов бизнес‑направлений централизовано в компании «Русагро Тех», созданной в 2021 году. На конец года численность персонала «Русагро Тех» составляла 440 человек, в активной разработке компании находятся проекты, охватывающие все бизнес‑направления Группы «Русагро», и Корпоративный центр.
Также в целях поддержки задач Компании для работы с некоторыми технологиями искусственного интеллекта и машинного обучения с 2023 года функционирует Служба математического моделирования.
Награды и премии Группы «Русагро» в области цифровых инноваций
В номинации «Лучшее цифровое решение в сельском хозяйстве» награду получил проект «Система планирования полевых работ Группы «Русагро» компании «Русагро Тех», которая совместно с партнером разработала систему для сельскохозяйственного бизнес‑направления Группы «Русагро». Она позволяет выполнять агрооперации в заданный срок и устанавливать приоритизацию по самым важным работам, что помогает увеличить урожайность
Победа в номинации «За повышение эффективности бизнеса» досталась компании «Русагро Тех» и нашему партнеру за проект по созданию интеллектуальной системы, которая дает рекомендации агрономам по планированию различных полевых работ. В шорт‑лист премии Data Award 2024 входили 67 компаний, представивших свои инновационные проекты в разных номинациях
«Русагро Тех» стала победителем в номинации Data Fusion в категории «Прорыв года» с проектом «Стратегический алгоритм». Награду получили компании, которые развивают подход Data Fusion в России, а также оптимизируют свою работу, обрабатывая массивы больших данных и применяя технологии искусственного интеллекта. Конкурсный отбор проходил по четырем номинациям
«Русагро Тех» победила в номинации для ИТ‑сервисов, которые облегчили жизнь агрокомпаний: сделали производство эффективнее и внесли вклад в бизнес‑результаты АПК. Победителем стал продукт «Стратегический алгоритм» «Русагро Тех», который позволяет определить оптимальную с точки зрения чистой приведенной стоимости последовательность чередования сельскохозяйственных культур на полях
Ключевые проекты Группы «Русагро» в области внедрения технологий в 2024 году
Группа
- Минимизация рисков нарушения требований локальных нормативных актов (ЛНА);
- повышение оперативности принятия управленческих решений в рамках бизнес‑процессов;
- снижение затрат на администрирование процессов документооборота централизованных функций;
- снижение совокупной стоимости владения ИТ‑решениями, автоматизирующими процессы документооборота централизованных функций по всем бизнес‑направлениям;
- создание возможности вывода из эксплуатации локальных СЭД бизнес‑направлений и централизации СЭД в контуре всей Группы «Русагро»
Выбрано решение TESSA, проведено внедрение
2023–2025 годы
- Снижение рисков остановки/нарушения процессов HR и повышение независимости от импортных решений за счет использования российской платформы;
- сохранение существующего подхода единой мастер‑системы управленческих процессов по персоналу;
- повышение удобства пользователей за счет более широких возможностей кастомизации решения
Выбрано решение Mirapolis, проведено внедрение, идет период гиперподдержки
2023–2025 годы
- Повышение управляемости и сокращение транзакционных издержек за счет автоматизации единого сквозного бесшовного процесса закупок;
- реализация автоматической консолидации объемов закупок между бизнес‑направлениями;
- реализация консолидированной отчетности для осуществления планфактного анализа исполнения тендерных решений по всем бизнес‑направлениям;
- создание единой программной платформы для запуска Общего центра обслуживания (ОЦО) по процессам управления поставщиками и Procedure‑to‑pay (P2)
Выбрано решение Norbit SRM, проведено внедрение, идет период гиперподдержки
2023–2025 годы
Мясной бизнес
- Разработка системы видеоаналитики и проверка ее работоспособности и точности;
- улучшение показателей производства живка
- Инвентаризация животных (точность 99 %);
- детектирование заболеваемости животных и падежа с использованием тепловизора (точность 99 %);
- контроль голодной выдержки, детекция корма в кормушках (точность 99 %);
- анализ зон комфорта в станках
Проект успешно реализован, принято решение о дальнейшем масштабировании системы на свинокомплексах
2022–2024 годы
- Автоматизация процессов производственного учета;
- ввод данных производственного учета с помощью мобильного приложения;
- оперативное получение исторической информации и сведений о планируемых мероприятиях;
- расширение возможностей операторов по анализу данных, в том числе проведенных ранее операций с животными, оценке динамики их физиологического состояния и производственных показателей
- Снижение трудозатрат персонала;
- повышение оперативности и точности учета;
- повышение возможностей по анализу данных
Проект дорабатывается и находится в фазе активного внедрения
2023–2026 годы
- Обеспечение процессов проезда и взвешивания всего транспорта с передачей данных в учетную систему без участия человеческого фактора;
- внедрение на производственной площадке СОДИ
- Обеспечение автоматизированных проезда и взвешивания различных категорий транспорта (98 % случаев проезда);
- разработка и успешное внедрение СОДИ
Проект успешно реализован, принято решение о масштабировании системы
2023–2024 годы
Сельскохозяйственный бизнес
- Доработка и внедрение ПО облачного сервиса «История поля» в ИТ‑ландшафт сельскохозяйственного бизнес‑направления с интеграцией внутренних систем (Учетная система, СКДУ, «Метаалгоритм», «Стратегический алгоритм», Система формирования оптимального трека (СФОТ)) в рамках замены зарубежного решения Cropwise;
- подключение 220 пользователей (АРМ) к ПО облачного сервиса «История поля» к 2026 году
Реализованы 1‑й и 2‑й этапы проекта, проведено внедрение
2023–2025 годы
- Расширение существующего процесса контроля движения минеральных удобрений, получение информации об их весе;
- идентификация тары и автоматизация процесса передачи в производство с идентификацией получателя на основе нейросетей
Проект успешно реализован
2022–2024 годы
- Автоматизация процессов выполнения технических операций сельскохозяйственной техники на поле;
- увеличение производительности техники и сокращение расхода ГСМ за счет использования навигационного оборудования, GSM‑сигнала коррекции и технологии параллельного вождения Системы формирования оптимального трека (СФОТ)
Проект на финальной стадии реализации
2023–2025 годы
- Автоматическое формирование оптимального варианта севооборота в сочетании с производственной программой для каждого поля с максимальным приведенным денежным потоком на стратегическом горизонте планирования, с использованием инструментов моделирования и оптимизации
Проект успешно реализован
2021–2024 годы
- Максимизация прибыли за счет минимизации рисков потери урожайности и оптимального распределения ресурсов для выполнения технологических операций;
- сокращение потерь урожая на полях в период уборки
Проект успешно реализован
2021–2024 годы
- Обеспечение загрузки производственных мощностей;
- разработка программы повышения интенсификации выращивания и урожайности подсолнечника до 17,3 ц/га для повышения заработка сельскохозяйственных товаропроизводителей;
- обеспечение сельскохозяйственных товаропроизводителей средствами производства и предоставление доступа к различным вариантам финансирования;
- получение дополнительной прибыли Группы «Русагро» за счет создания новых процессов и услуг для других компаний;
- обеспечение экономии за счет оптимизации и автоматизации текущих процессов
Проект успешно реализован
2023–2024 годы
Объединенный масложировой бизнес
- Увеличение выручки;
- повышение продуктовой маржинальности
Проект успешно реализован
2022–2024 годы
- создание единой цифровой среды сквозного автоматизированного учета управления производством;
- повышение эффективности производства за счет снижения вероятности простоев, остановок и сокращения производительности по причинам отсутствия или нехватки сырья
Проект в процессе реализации
2023–2026 годы
- Разработка цифровой модели по следующим направлениям:
- прогнозирование спроса и формирование оптимального плана продаж и запасов готовой продукции,
- планирование производства готовой продукции,
- планирование распределения и дистрибуции,
- планирование потребности в сырье и материалах (СиМ) и тарно‑упаковочных материалах (ТУМ) на горизонтах от четырех недель до 18 месяцев;
- графикование производства
Проект в процессе реализации
2024–2027 годы
Сахарный бизнес
- Минимизация влияния человеческого фактора на результаты взвешивания автотранспорта;
- хранение данных о взвешивании в электронном виде;
- автоматизация выявления отклонений по весу от первичных документов и предотвращение попыток хищения путем контроля веса транспортного средства, сопоставлений с весом отгруженных товарно‑материальных ценностей (ТМЦ);
- автоматическое фиксирование времени выполнения основных технологических операций на объекте
Проект в процессе реализации
2022–2025 годы
- Повышение достоверности информации в части фактической трудоемкости и объема ремонтных работ;
- повышение оперативности получения информации о дефектах оборудования;
- экономия затрат на ремонт и повышение качества ремонтных работ;
- увеличение производительности труда
Проект успешно реализован
2021–2024 годы
Обеспечение кибербезопасности
Группа «Русагро» осознает риски кибербезопасности и последствия их реализации и потому серьезно относится к инновациям в данной области. Совместно с «Русагро Тех» Группа «Русагро» на протяжении последних лет производила разработку и внедрение бизнес‑ориентированной системы информационной безопасности, которая была успешно финализирована в 2024 году.
Разработки и исследования в 2024 году
Мясной бизнес
В мясном бизнес‑направлении Группа «Русагро» непрерывно реализует проекты по повышению производственных мощностей, расширению продуктового портфеля, формированию продуктов‑чемпионов и увеличению доли рынка и представленности бренда «Слово мясника». Рассматриваются и прорабатываются возможности извлечения дополнительной прибыли от переработки побочной продукции животноводства.
В 2023–2024 годах проведены научно‑исследовательские работы по переработке образующихся отходов на биогазовой установке с получением электроэнергии и органического удобрения – синергия трех бизнес‑направлений: мясного, сахарного и сельскохозяйственного. Реализованы инновационные подходы по повышению иммунитета и сохранности поросят путем выпойки суспензией хлореллы и применения в схеме лечения бактериофагов.
Масложировой бизнес
В масложировом сегменте Группа «Русагро» внедряет проекты по улучшению качества продукции и разработке продуктов по трем направлениям. В рамках задач интеграции НМЖК в систему Группы «Русагро» в 2024 году был организован R&D с единой структурой и оптимизированными операционными процессами под эгидой объединенного масложирового бизнеса Компании. Также произведен перенос ключевого существующего ассортимента масложировых продуктов между площадками объединенного холдинга с целью минимизации логистических затрат при поставках сырья и доставке готовой продукции.
В связи с введением нормирования содержания глицидиловых эфиров при производстве пищевых жиров и масел с 2025 года были успешно подготовлены и внедрены эффективные принципы работы всех рафинационных площадок объединенного масложирового бизнеса Группы «Русагро».
Сегмент Food Service
В серию входят кетчуп томатный, соус сырный, соус горчичный, соус барбекю и соус горчичный оригинальный. Они обладают насыщенным вкусом и подходят для широкого спектра кулинарных применений
В серию входят соусы «Четыре сыра», «Сметанно‑луковый», «Сырный» (чеддер‑чоризо), «Сырный» и «Барбекю» в разных формфакторах. Продукты разработаны с учетом гастрономических особенностей и призваны обеспечить удовлетворенность посетителей
Сегмент продуктов FMCG
Соус разработан специально для сети Х5 в рамках сотрудничества с кулинарным экспертом Коте Оганезовым. Уникальная рецептура сочетает элементы традиционной гастрономии и современные кулинарные тенденции, что делает продукт оптимальным выбором для подачи с мясными блюдами и закусками
Благодаря сниженной жирности (15 %) и составу на основе натуральных ингредиентов эти соусы являются оптимальным выбором для заправки салатов. Они придают сбалансированный вкус, не нарушая принципы здорового питания
Натуральные соусы с высоким содержанием кусочков овощей и специй, обладающие насыщенным вкусом и ароматом. Оптимально подходят для приготовления мясных, овощных блюд путем тушения, жарки и запекания
Натуральные сливки идеально подходят как для домашнего приготовления, так и для профессионального использования в сфере HoReCa. Они придают соусам, десертам и другим блюдам насыщенную кремовую текстуру и глубокий вкус, обеспечивая высокое качество кулинарных изделий
Премиум‑средство для ухода за кожей. Благодаря натуральным маслам и тщательно подобранным компонентам оно одновременно очищает и увлажняет кожу, делая ее мягкой и гладкой
Сегмент промышленных жиров
Продукты обеспечивают стабильную текстуру, оптимальные технологические свойства и высокое качество готовой продукции
Продукты обладают сбалансированным составом, способствуют улучшению питательных характеристик кормов и соответствуют отраслевым требованиям к качеству и безопасности
Развитие человеческого капитала является центральным фактором в обеспечении стабильного роста всех бизнес‑сегментов Группы «Русагро».
В 2024 году Группа «Русагро» продолжила развивать человеческий капитал по ключевым направлениям:
Системы внутреннего обучения
В 2023–2024 годах после смены платформы SAP SuccessFactors на отечественное решение Mirapolis сотрудники продолжили полноценное обучение в рамках Системы дистанционного обучения (СДО).
Ознакомиться подробнее с результатами Группы «Русагро» в области развития человеческого капитала можно в разделе Социальный аспект
